Coaching Six Sigma

Suport expert pentru managerii de proiect și echipele care implementează Lean, Six Sigma și metodologii de îmbunătățire a proceselor.

De ce este util coaching-ul în proiectele Six Sigma?

Metodologiile de îmbunătățire a proceselor — fie că vorbim de Kaizen, Lean sau Six Sigma — necesită parcurgerea unor etape bine definite, fiecare cu livrabile specifice. La primele proiecte conduse, managerii de proiect (viitori Green sau Black Belts) se pot confrunta cu dificultăți precum:

  • Definirea incompletă a problemei de proces
  • Întocmirea incorectă a diagramelor de proces (SIPOC, Swimlane, Spaghetti Diagram)
  • Realizarea unui plan de măsurare prea extins, fără identificarea datelor de intrare cu adevărat importante
  • Omiterea unor instrumente statistice relevante în contextul temei de proiect alese
  • Confuzie în alegerea celor mai potrivite instrumente din totalul celor 40 specifice metodologiilor de îmbunătățire

Aceste dificultăți pot conduce la durate extinse ale proiectelor și la ratarea obiectivelor de îmbunătățire.

Cum funcționează coaching-ul Enviso?

Experiența internațională a consultanților Enviso — Black Belts și Master Black Belts cu peste 15 ani de proiecte în 32 de țări, atât în producție cât și în medii tranzacționale — face ca dificultățile enumerate mai sus să fie eliminate.

Sesiunile de coaching se desfășoară cu managerul de proiect și echipa sa, timp de 2 ore, la un interval de două săptămâni, astfel încât să asigurăm respectarea planificării proiectului și utilizarea optimă a instrumentelor de îmbunătățire.

Format disponibil

  • Online (Microsoft Teams, Zoom) sau față în față
  • Sesiuni de 2 ore, o dată la două săptămâni
  • Adaptat fazei DMAIC în care se află proiectul
  • Disponibil în română, engleză și franceză

Solicită informații despre programul de coaching

Contactează-ne pentru a discuta nevoile specifice ale proiectului tău și pentru a stabili un program de coaching personalizat.

✉ Contactează-ne